1、 业务部承揽安装导热油炉任务后，编报工期安排及客户要求等，此计划由业务部长签字，交总工程师审批，再报总经理批准。

2、  批复后的工程安装计划由业务部下达任务单，任务单一式两份，一份交财务部备案，一份交技术部做工程预算，一份交生产部查看现场，与客户洽谈清理现场等事宜。

3、 施工领队在与客户洽谈后确定工期和人员安排，技术部做完预算后交回业务部，业务部汇总情况后召集生产、供应人员员确定施工方案，方案由总工审批后，一份交生产部安排施工，一份交供应部采购。

4、 施工人员按期到达工程现场，较大的安装工程（施工人员 3 人以上）到现场报到，必须_在规定的工期内完工。

5、 工程安装完毕后，余料交保管入库，施工领队写出报告单交业务部，业务部将此单送质检部。

6、 质检部根据施工方案检验工程安装质量，核对购料，用料及余料是否相关符，确定无误后，开具《验收合格单》交回业务部。

7、  业务部将《验收合格单》《施工方案》等交总工审批后，报总经理签字，然后让财务保存。

8、   较大工程必须按此程序执行，压力容器的销售业务参照此程序执行。